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专插本管理学课后答案(第三章)

时间:2021-05-06 11:08

  小编给大家准备的是关于专插本管理学课后答案第三章的内容,这是周三多第四版本的教材,有需要的学生就跟小编一起来看看关于专插本管理学课后答案第三章的内容介绍吧。

  (1)世界层面上的全球化是指国家质检日益增长的经济互相依赖性,反应在商品,服务,资本和信息等方面不断增长的跨国流通上。

  (2)国家层面上的全球化内涵是指一个国家或地区的经济与世界其他领域之间的联系程度衡量的关键性指标进出口额站GDP的比例,国外直接投资和有价证券的进出流动额。

  (3)产业层面上的全球化内涵孩纸谬以产业在全球范围内的扩张和活动,以及在全球国家或者地区间互相依赖的程度。关键指标,该产业跨国贸易额在世界总残值中多咱的百分比,该产业卢爱国投资额在fai产业实现的投资额在世界总产值中作战的比例。

  (4)企业层面上的全球化内涵是指公司在各国或者地区的收入分而和资产扩展的程度,以及与各国地区资本,商品和信息的跨国交流程度。

  (1)政治与法律环境国家政治体制:政治的稳定性;政府对外来经营者的热爱度:法律环境;

  (2)技术和经济环境经济体制与经济政策,自由市场经济,命令经济,混合型经济:经济发展水平及其发展潜力,不同发展水平下,市场需求能力,消费者偏好和产业特征不同,对国际经营者的吸引力和影响程度也有差别;市场规模及其准入程度,市场大小,有无潜力对外来产品的准入程度,影响全球化经营机会的大小:科技发展水平,科技发展结构,科技人员的素质和数量,科学技术的普及程度,现有工业技术基础的水平,产业结构水平和现代化水平;社会基础设施之一个国家的交通运输条件,能源供应,通信设施和商业网基础设施。

  (3)文化环境权力距离:不确定性的避免;个人主义或集体主义;男性化或女性化:长期导向或短期导。

  (5)劳动力市场及工会劳动力在全球范围的流动,加快了劳动力的一体化和规范化。

  专插本管理学课后答案:4、全球化经营的进入模式有哪些,请分析各自的优点和局限性

  (1)出口指企业将国内生产和加工的产品输入海外目标市场的活动,传统的基本的方式。分为间接出口和直接出口。

  优点:不需要八,的,企业拥有丰富的国际化经营的知识和经验,资源投入相对少,风险相对小。

  局限性:非生产性成本支出较大,控制程度低,国际经营计划发展实施的稳定性低。

  (2)非股权安排不以股权控制为目标,并且所涉及的财务风险较小,包括特许,合同制造,管理合同等。

  局限性:资源投入大,面临的风险大,对东道国企业的影响有限,极易造成技术泄密,从而使企业丧失所有权优势。

  (3)国际直接投资,国际直接投资是指以控制权为目的的国际资本流动,控制权的获得是通过股权的战友来实现的,国际直接投资进入主要包括合资进入和独资进入,新建进入和并购进入等多种方式。

  优点:1受到比较好的优惠待遇,2减小由于东道国政治环境因素变化带来的政治风险,3有利于提高企业对东道国政治经济文化环境的适应能力,

  局限性:1投资各方投资动机不尽相同,因而会造成合资企业在经营目标进行战略和策略等方面难以协调统一,从而影响合资企业的生产经营活动:2由于不能独立地掌握对企业完全的经营自主权因此国际企业在整体经营战略的制定调整和实现等方面都会受到一定程度的制约:3合资经营经常会受到跨文化冲突的困扰

  优点:1享有完全的经营自主权:2有利于企业在跨国经营中整体战略的制定调整和实现,有利于在资源和生产配置利益实现方面进行最佳的调整;3有利于母公司对子公司的控制,使母子公司之间协统一,保证子公司的经营活动符合母公司全球战略利益的要求:4保证母公司转移给子公司的技术贷产不被过散:

  局限性:1许多国家通常对独资企业与合资企业采取区别待遇如有的国家不允许外资占有全部股权,有的国家对独资企业审批严格要求其承担高技术投入或产品出口业务给予的优惠措施也少于合资企业等,2投资者在投资所在地独立经营,对东道国的政治经济文化环境的适应能力差经营活动的开展有较大难度,3企业独立承担全部投资费用,资本投入大风险也大

  优点:1有利于与跨国企业整体战略更紧密的协调配合,2有利于母公司对子公司的控制和管理,跨国企业可以采用更适合自己的管理模式,

  局限性:1形成生产能力所需要的投入大周期长,2通过新建方式增加的生产能力意味着对原有市场格局的重新整合这在市场竞争较激烈的行业中更容易导致竞争对手的剧烈反应,从而加大企业进入市场的难度

  优点:1有利于企业迅速进入目标市场,省掉建厂时间迅速建立起国外的产销体系,2有利于节省企业的资金投入,3有利于充分利用被购并企业的现有资源,4有利于降低行业的进入障碍,可以获得被并购企业在原行业内的市场份额,捡起到了减少竞争对手的作用。

  弊端:1一些资产特别是无形资产的价值难以准确估价因此对目标企业价值评估的难度往往较大,2被井购企业拥有的管理模式跨国公司的管理模式一般会有较大差异,国际企业与被并购企业需要进行全方位的磨合,因此国际企业对被购并企业的有效控制和管理通常是一个缓慢而充满风险的过程。

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