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nba直播一个典型的微商分销系统的产品架构

时间:2021-08-04 15:37

  针对以上流程,我们给出了一套整体解决方案”,介绍完流程后,小Q对现场同事的问题一一做了解答,然后切入到章节第二大部分:“系统整体规划方案”。一个典型的微商分销系统的产品架构

  “这是一个典型的电商新零售平台系统设计模型,按照业务来划分,将各个业务独立成为子系统,各个子系统之间互不干扰,通过服务进行交互,这样可以不受语言和平台的限制,每个系统可以独立开发上线。这也是主流互联网公司的标准打法。

  “我们为什么不做一个小而美的系统呢? 以我们目前的单量和研发资源不足以支撑这么庞大的体系吧!”,架构师阿坤问道。一时之间,大家话匣子打开了,各执己见,整个会议室从开始的严肃拘束变成了现在的热火朝天。小Q应付着各位的发言,同时瞟了一眼大boss,只见云老师身子往后略倾,双臂抱怀一言不发,默默的听着大家的讨论。

  “时间差不多了,大家先收一收。”大约10分钟过后,云老师站起来招呼大家安静一下,面向大家说道:“大家的意见都很有道理,以我们现阶段的情况来看,小Q这套方案的架构确实有些重,目前看来也不太适应我们的现状,但几个月以后呢?兄弟们,咱们虽然是做技术的,但也需要多关注一下公司业务情况。我给大家分享两个数据:

  一,根据近半年的销量数据来看,我们的GMV每个月比上个月平均环比上升15%,这是一种多快的增长速度?只需要5个月,我们的业务量就会翻番。

  二,现在的医药互联网市场一片蓝海,国家政策又一片利好,万亿级的大盘子一旦打开,只要10%的流量流向互联网,那就是千亿,哪怕只分我们千分之一,咱们的系统承接的住吗?

  所以啊,同志们,你们是选择每次都被业务追着跑呢,还是选择在终点等业务?答案很明显,我们技术应该敢为人先,先行一步,为公司铺好路。我拍了,就按小Q这套方案执行,资源问题我来解决。大飞、老芒,这事你俩全力跟进,尽快推进落地!”

  CTO果然有魄力,而且看问题的高度也明显不一样。 小Q想着往后一定要多提升自我认知,不能让格局阻碍了自己的视野。

  “好,方案做的不错,看得出来是花了心思的,大家给产品部一个掌声!”,云老师带头鼓掌,会议室一片哗然。

  接着,云老师安排了新任务:“后面,你们就按照这个方案把整个系统流程设计一下,系统功能再细化一下,下周三我们再开个会,我也参加。”

  “收到!” ,即便云老师不安排,这件事也是小Q计划去实施的,这是整体方案往下推进的重要环节。

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